3月4日，山東嘉隆新型材料有限公司2026年駿馬新程?同心而行目標誓師大會在職工之家會議室隆重舉行。董事長魏龍居，總經理魏嘉龍，營銷副總兼審計中心副總魏紅霞，安環副總馬紀明，中高層領導及員工四百余人參加。

開工第一課

開工第一課以集中學習、專人宣講、案例警示等形式，第一時間將員工的注意力從“假期氛圍”拉回“工作場景”，引導全體人員校準思想“坐標”，為全年工作開好頭、起好步奠定堅實的思想基礎。

人事任命

讓貢獻者有位，使奮斗者有為。大會上總經理魏嘉龍宣讀2026年各部門領導人事任命，這絕非簡單的崗位調整，而是立足2026年度戰略目標、著眼長遠發展全局的關鍵部署。

各部門領導2026年工作目標陳述

各部門領導的陳述既有宏觀層面的規劃，又有微觀層面的具體舉措。“目標共擔、責任落實、成果共享”的協同意識，正是我們實現局部+局部>整體的關鍵。有一種力量，叫凝聚；有一種信念，叫必達。目標已明，必將全力以赴。

簽訂責任狀

一份是守護安全生產的“承諾書”；一份是推動高質量發展的“沖鋒令。一筆一劃，簽下的是承諾，扛起的是擔當，凝聚的是人心。

總結講話

新起點不是為了重復過去，而是為了超越過去。在此，我代表公司管理層，向每一位為嘉隆發展默默付出的嘉隆人致以最誠摯的感謝！回首過往，我們并肩作戰，跨過了不少難關，也收獲了耀眼的成果。而當前，行業格局正在發生重大變化，新挑戰、新機遇并存。在此向大家提出四項行動綱領：第一，要統一思想，凝聚“一條心”的共識。今天的大會，是誓師大會，更是思想統一會。各部門的計劃都很詳細，目標都很明確，但我們必須清醒地認識到，公司的整體利益高于一切。我們不能只盯著自己的一畝三分地，而要將部門目標融入公司發展的大局中去考量、去推進。銷售、研發、生產、安全環保、市場、財務、后勤等等，每一個環節都是我們價值鏈條上不可或缺的一環。只有上下同欲、左右協同，打破部門壁壘，形成“一盤棋”的思想，我們才能匯聚起排山倒海的強大合力，確保公司這艘大船在2026年的航程中劈波斬浪，行穩致遠。第二，要聚焦目標，鉚足“一股勁”的拼勁。目標已經明確，關鍵在于落實。2026年的目標，不會是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。它需要我們付出更為艱巨、更為艱苦的努力。大家提出的各項舉措，不能僅僅停留在PPT上，必須轉化為具體的行動計劃，分解到每個月、每一周，落實到每一個崗位、每一個人頭上去。我要求，各部門負責人要靠前指揮，親自抓、帶頭干，勇于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。我們要以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的勁頭，迅速進入狀態，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，確保各項工作扎實推進，務求實效。第三，要勇于創新，下好“一盤棋”的妙棋。我們身處一個快速變化的時代，墨守成規、因循守舊只有死路一條。剛才不少部門都提到了創新的思路和想法，這非常好。2026年，我們要在技術研發上敢于投入、敢于突破，打造更具競爭力的產品；在市場營銷上要敢于嘗試新模式、新渠道，更精準地觸達客戶；在內部管理上要敢于優化流程、提升效率，激發組織的活力。我們要鼓勵創新，更要包容在創新過程中可能出現的失敗，營造一個敢想、敢試、敢闖的氛圍。只有下好創新這步“先手棋”，我們才能搶占發展的制高點，贏得未來的主動權。第四，要強化執行，鍛造“一根針”的穿透力。再好的戰略，缺乏強有力的執行，也只是一紙空文。我們要大力弘揚“釘釘子”精神，對定下的事情，要一抓到底，不見成效決不收兵。要強化過程管控和結果導向，建立健全高效的溝通協調機制和嚴格的督查考核機制。我期待，2026年，我們每一位管理者，都能成為一根“針”，將公司的戰略意圖、工作要求，精準、有力地穿透到任務目標的“最后一公里”，直達每一個具體崗位，激活每一個細胞，確保公司決策層的聲音能夠原汁原味地傳遞下去，并產生實實在在的效果。

潮涌千帆競發時，使命如山啟新程。2026，望同心同德同奮進，共創新元新佳績。

總經理：魏嘉龍

看身后—聚焦

看腳下—提效

看遠方—破局

董事長：魏龍居

此次大會的召開，進一步統一思想，凝聚共識。嘉隆人必將以實干姿態踐行誓言，共同助力嘉隆高質量發展。